不负韶华 不辱使命(不负韶华议论文素材)

不负韶华 不辱使命(不负韶华议论文素材)

刘维望正在倾听车间青年汇报工作。“青年兴则红烟兴,卷包强则红烟强,红烟的未来属于青春的你们,愿你们强技赋能,展奋斗风采。”5月10日,湖北中烟红安卷烟厂卷包车间召开“激扬青春奉献岗位”座谈会,车间党支部书记、车间主任刘维望激情昂扬的号召赢得全场热烈掌声。律己足以服人,身先足以率人。星霜荏苒,居诸不息,从青春小伙到两鬓华发,刘维望用自己多年的工作历程,谆谆叮嘱青年一辈们干一行爱一行钻一行才是成才之道,他的一番讲话令青年们热血沸腾,对他们的“顶头上司”更具敬钦之忱,纷纷感叹:“向先进学习,弘扬劳模、工匠精神,典型人物就在身边就在眼前!”从制丝车间的操作工,到修理工、维修班长、车间副主任,再到生产办副主任、制丝车间主任、卷包车间主任、书记,刘维望一步一个脚印,成为名符其实的劳模、优秀的车间主任,这背后有着怎样的成功密码?干出个“中国样儿”来青春是用来奋斗的,奋斗的青春最精彩。1985年金秋,22岁的刘维望通过企业招工考试进入红安卷烟厂,被分配到了制丝车间。面对简陋的工作环境、肩驮背扛的体力劳动,不少青年人选择了离厂,刘维望坚决留了下来,既来之则安之。干,就干出个样儿来!1987年,红安卷烟厂“七五”技术改造启动,他因表现出众被抽调到新车间,跟随外国专家参加引进德国虹霓制梗线的安装调试工作。第一关是语言障碍和资料缺乏。刘维望毫不含糊,硬着头皮翻图纸,吃饭都不忘捧着英汉词典,逐词逐句对照说明书进行翻译,词典和说明书被翻得卷了边,他终于把那些陌生的洋文字母,变成“老朋友”。第二关是切梗机调试。既然外商不负责,刘维望就软磨硬泡,手口并用找外商请教。功夫不负有心人,刘维望带领车间技术人员用半个月时间,独立完成了进口RC4切梗机安装调试,与虹霓线顺利接轨,联动试车成功,一举为厂里节约安装调试费用近3万英磅,团队一片欢呼的时候,刘维望黑瘦的脸上才露出了欣慰的笑容。这一次的成功,给了刘维望莫大的信心。日常工作中,他爱护设备就像爱护自己的手,要求自己坚持管好、用好、修好设备,在他的精心维保下,在引进该线的省级综合评比中,红安卷烟厂的设备管理、工艺质量一直名列前茅,RC4切丝机年年获评“红旗机台”,技术团队对他也更加信服了。随着企业技术改造升级加快,设备的自动化程度越来越高,改革攻坚的任务也越来越重,劳模的本色也在刘维望身上越来越鲜明。1995年,已停机一年的G13C氟里昂膨胀机再次修复投产,生产后机器落料器运行异常,影响产品质量。时间紧、任务重,刘维望主动接招,立下军令状:不等不靠,三天之内自主解决问题。他组织技术人员分秒必争攻关,经28小时连续奋战,落料器终于恢复正常,为企业节约改进费用10余万元,引得兄弟烟厂纷纷前来考察取经。一场场实战,提升了刘维望设备维修技能和设备管理能力,他大胆探索车间设备管理的新模式,传带技术骨干,在生产、维修两不误的前提下,独立完成中项修机台44台套,修复各类备件139件,维修合格率达98%,节约设备维修费120多万元。有付出就有回报,他1992年10月光荣入党,连年被评为“先进工作者”“模范共产党员”“十大标兵”,1994年获评“湖北省劳动模范”,1996年入选《中国能工巧匠》,1998年荣获全国“五一劳动奖章”。以身作则,“红旗不倒”2000年1月,刘维望调任生产科副科长。在这里,他养成了每天复盘的习惯,利用早起的一小时,翻开前一天的数据日报,部署当日的重点工作;临睡前,全面回忆一天的工作,总结亮点和不足,做好记录,梳理明日的重点。从事生产管理工作15年中,他主导了“五勤四保四一样”“基于柔性化生产模式的探索与实践”等多项管理创新工作,获省级多项管理创新奖,促进了红安卷烟厂现场管理水平明显提升,为工厂“小、快、特、优、新”生产组织与精准调度做出了重要成绩。2015年12月,刘维望通过公开竞聘当任制丝车间主任。新官上任,基于对车间工作的全面了解,他首先从统一职工思想入手,发起向旧的管理思维开战号令,再从制度入手,对标先进单位,在“废、改、立、释、视”五字上做文章,改善、建立操作性强的体系文件8个、关键点作业指导书18个、各种记录30个,使综合考评可视化,让员工明白考核、知晓结果、相互监督。同时主动探索将本土红色文化融入到班组建设中,传承“朴诚勇毅、不胜不休”的红安精神,擦亮工厂“红烟红”党建品牌,将车间支部命名为“红旗不倒”,并以“朴诚”“长胜”“勇毅”命名三个班组,充分发挥出支部在班组建设中的堡垒作用。2017年,“勇毅班”获湖北中烟“七型六零”精益示范班组,烟叶单耗降本增效近1500万元,出口烟丝远销东南亚等10多个国家和地区,市场质量零投诉。“无论在哪个岗位工作,我都不会忘记自己的党员身份、劳模身份和管理者身份,正是这三种身份,激励我兢兢业业做事、实实在在做人,为生产车间、为一线员工服好务,站好每一班岗。”刘维望说到做到。当好“头雁”,育强“雁阵”2018年9月,55岁的刘维望轮岗到全厂中流砥柱——卷包车间,肩负支部书记、部门负责人。来到这个230多人的生产车间,面对生产任务重、质量标准高、设备管理细、人员素质参差不齐等重重困难,刘维望统筹兼顾,精心谋事,潜心干事,精诚处事,当好“头雁”,育强“雁阵”,坚持从群众中来到群众中去,敞开办公大门听取员工诉求,每周固定一次夜班征集职工意见建议,理顺职工思想,着力发现问题、解决问题,凝聚职工合力。车间技术人才队伍青黄不接,刘维望从长计议,把培养技能技术队伍作为首位工作,积极组织开展设备操作、机器维修、工艺质量系列培训活动,顺势推进“师带徒”“一岗多能”培训、维修工技能培训。如今,车间技能队伍成长壮大,人才梯队结构优化,晋岗晋级38人,培养省级讲师、二级技师、工程师、统计师、经济师、政工师49人,技术团队年均完成技术革新项目90余项,实现黄鹤楼(硬8度)应用技术创新13项,为企业降本增效800余万元。车间技改后管理全面升级、数字化转型技术全面推进、党小组嵌入班组全面融合,顺利实现“三班两上”“三人机组”的幸福转型。更多的操作工、维修工化身为“青年岗位能手”“改善达人”“实干红人”“创新红人”“先进工作者”“优秀志愿者”“大别山工匠”,闪耀在各级舞台。卷包车间党支部及车间连续获厂、中烟公司“先进基层党支部”“先进集体”荣誉称号,2021年支部获黄冈“先进基层党组织”表彰。艰难方显勇毅,卷包人最难忘的是2020年。这一年,新冠肺炎疫情突如其来,复工复产困难重重。刘维望不畏艰险冲在前,按照厂党委“一盘棋”部署,迅速搭建车间“1+5+21”网格架构,调动网格作战单元和党员骨干阵地前移、关口前置,守住在岗职工疫情“三零”底线。他带领卷包人率先打响复工复产战役,精准稳妥、安全有序推进达产超产,在作业时间优化、生产组织配套、能源设备保障、原辅材料准备、工艺质量管控等方面,出实招、务实效,大干苦干140天,达产率稳定在140%以上,提前完成生产任务,满足了疫后市场需求。随后启动卷包车间及西楼工房技改项目,6区9格24小时,格格守住关键目标,打造全面提升红安卷烟厂制造力的发展工程。技改的同时,轮派50名操作维修团队赴武烟参加协作共建,学技术增技能,支持武烟扩大产能。“刘主任工作出色,对职工也挺友好。”卷包人评说。去年春季的一天,他在机台上巡查,看到女工小袁心神恍惚、情绪低落,便走了过去询问,原来其12岁的女儿突然查出白血病,家人为救治孩子已倾尽全力,正为漫长而昂贵的治疗之路而发愁。职工事无小事,善于换位思考的刘维望连夜起草募捐倡议书,并向厂党委和工会报告相关情况,得到支持后,他在车间募捐会上带头捐款,最后在全厂募爱心善款50450元。刘维望带领班子骨干送善款上门时,小袁一家人感激不已。近年来,他用心用情为职工办成16件实事好事,募捐善款达15万余元,帮助4个家庭渡过人生难关。不负青春,不负韶华。刘维望37年如一日,用激情点燃梦想、用技术铸就匠心,就像一道光,引领着红烟技能工匠在岁月里成长,在实干中成才。(文/图 刘天)(责编:张沛、关喜艳)分享让更多人看到

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