2017年一级建造师项目管理冲刺必备高频考点（8）！临近考试，环球网校一级建造师教研老师特给出2017年一级建造师项目管理高频考点系列内容，希望能够帮助大家快速精准定位出题频率较高的知识点，实现拔高突破，下面和环球网校小编一起来看看吧！【考点50】单代号网络图参数计算1.时间间隔LAGi-j：LAGi-j = ESj- Efi2.总时差TFi：TFi=min{TFj+LAGi-j}3.自由时差FFi：FFi=min{LAGi-j}考试星级 ：★★★★★小编点评 ：单代号相关计算与双代号网络计算相关规则可以通用，重点区分时间间隔与自由时差。【考点51】双代号时标网络图1．含义：（1）实箭线表示实工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示自由时差。（2）虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。2．特点：（1）兼有网络计划与横道图计划的优点；（2）直接显示出工期、各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；（3）可以统计每一个单位时间的资源需要量，以便进行资源优化和调整；（4）修改麻烦，需要重新绘图（运用计算机后可以）。3．计算（1）直接显示各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；以波形线的长度表示自由时差。（2）总时差需要计算。（3）关键线：没有波形线的通路即为关键线路。（4）计算工期：终点节点所对应的时刻点。考试星级 ：★★★★小编点评 ：常考查相关参数的计算，相比较而言，计算方法简略很多。【考点52】进度前锋线1.含义：实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。2.比较：（1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差；（2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；（3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为两者之差。考试星级 ：★★★★小编点评 ：教材中虽然介绍的简单，但考试常以多选形式进行考查，是时标网络图的进一步应用。1．【2016】某双代号网络计划中，工作 A 有两项紧后工作 B 和 C，工作 B 和工作 C 的最早开始时间分别为第13 天和第 15 天，最迟开始时间分别为第 19 天和第 21 天；工作 A 与工作 B 和工作 C 的间隔时间分别为 0 天和 2 天。如果工作 A 实际进度拖延 7 天，则（）。A．对工期没有影响B．总工期延长 2 天C．总工期延长 3 天D．总工期延长 1 天【答案】D 【解析】由题意可知，B工作的总时差为19-13=6天；C工作的总时差=21-15=6天；工作A总时差=min{TFB+LAGA，B，TFC+LAGA，C }=min{6+0，6+2}=6天。A工作实际进度拖延7天，则影响总工期7-6=1天，因此答案为D。【对应考点】【考点50】单代号网络图参数计算2.【2012】某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），工作A的总时差为（）周。2017年一级建造师项目管理冲刺必备高频考点（8）
A． 1 B． 0 C． 2 D． 3【答案】A【解析】经计算可知A工作的做早开始时间为第0周而最迟开始时间为第1周，两者差值即为总时差。另外可以使用简单方法，假设A工期延长一天，调整后会发现并不影响总工期，延长两天则会影响，说明总时差为1周。【对应考点】【考点51】双代号时标网络图3.【2014】某工程双代号时标网络计划，在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示，正确的有（）2017年一级建造师项目管理冲刺必备高频考点（8）A．H工作还剩1天机动时间B．总工期缩短1天C．H工作影响总工期1天D．E工作提前1天完成E．G工作进度落后1天【答案】DE【解析】这道题是3032的内容。答案应该选DE。工作进展位置点在检查时标点的左边，进度延误，工作进展位置点在检查时标点的右边，进度超前。根据题意E工作提前一天，G工作延误一天，H工作延误两天。H工作的总时差是2天，在第五天末H工作按计划应该已经完成，可实际刚刚开始，说明H工作延误了两天，所以H工作没有机动时间了，所以A选项是错的。E工作虽然提前一天，但是G工作延误一天，H工作延误两天，照目前的进度，如果后面的工作的按计划完成，工期不延误也不提前。但是检查点只是瞬时间的状态，不能看出检查点之后的工作是怎样的，因此也没有办法看出工期。H工作的总时差为2天，第五周末实际延误两天，如果后面的工作可以按计划完成，总工期不变。同上，检查点只是瞬时间的状态，不能看出检查点之后的工作是怎样的，因此也没有办法看出工期。E工作计划第六天末完成，第五天末检查时已经完成，因此D正确；第五天末G工作实际还没有开始，按计划应已经完成了一天的工作，所以G工作进度落后一天，E正确。【对应考点】【考点52】进度前锋线4.【2015】已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。A.0B.5C.7D.9【答案】C【解析】工作F的总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值。因此F工作的总时差为5+（14-12）=7天。【对应考点】【考点50】单代号网络图参数计算【管理科目7月21日考点】【考点53】关键工作、关键线路1.关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。2.关键线路在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。网络计划图中关键线路的调整当计算工期不满足要求工期时：压缩关键工作（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。考试星级 ：★★★★★小编点评 ：概念要在理解的基础上掌握，切忌死记硬背。【考点54】网络计划调整的方法（1）实际进度延误时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。（2）实际进度提前时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度大或费用高的工作延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。考试星级 ：★★★小编点评 ：考频较低，简单理解即可。【考点55】进度控制的措施1．组织措施：（1）进度目标的分析论证、编进度计划、调整进度计划、跟踪进度执行情况、组织论、加强审批程序、会议组织设计等（2）会议的内容：类型、主持人、参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理、分发和确认。2．管理措施：管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划应用、信息技术应用。3．经济措施：资金、激励措施、资源需求等。4．技术措施：设计、施工技术的选用、改变施工技术、施工方法和施工机械等。考试星级 ：★★★★小编点评 ：四大措施多次出现，均有共通之处，但也有区别。掌握教材举例。【管理科目7月21日每日一练】1．【2014】关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）A．关键线路上的工作全部是关键工作B．关键工作不能在非关键线路上C．关键线路上不允许出现虚工作D．关键线路上的工作总时差均为零【答案】A【解析】非关键路线上也可能有关键工作，所以B错误；关键线路上允许有虚工作；总时差为零的工作为关键工作，所以D错误。【对应考点】【考点53】关键工作、关键线路2.【2015】关于施工进度计划调整的说法，正确的是（）。A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系B．当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间C．为充分利用资源，降低成本，应减少资源的投入D．任何情况下均不允许增减工作项目【答案】B【解析】当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小，即AC错误；可以增、减工作，但增、减工作项目时应符合下列规定：（1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；（2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变，D错误。【对应考点】【考点54】网络计划调整的方法3.【2016】下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（）。A．落实资金供应条件B．选择发承包模式C．进行工程进度的风险分析D．优选工程项目的设计、施工方案【答案】A【解析】BC属于管理措施；D属于技术措施。【对应考点】【考点55】进度控制的措施4.【2014】下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。A．编制工程网络进度计划B．编制资源需求计划C．编制先进完整的施工方案D．编制进度控制的工作流程【答案】D【解析】A属于管理措施；B属于经济措施；C属于技术措施。【对应考点】【考点55】进度控制的措施加 474857859 群获取2017年一建8月冲刺拔高学习计划及精华视频备考资料、新教材对比分析资料、高频考点速记手册、考前40天万人模考仿真试卷。
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