品牌策划方案怎么写
品牌策划书的基本格式:一.市场调研计划
1.调研目的
2.调研时间
3.调研区域
4.调研方法4.1分层抽样法4.2定量分析+定性分析
5.调研形式5.1街头访问5.2售点访问5.3售点巡查
6.调研对象6.1区域市场6.2消费者6.3竞争者
7.调研内容
8.调研预算
二.行业市场环境分析
1.全国市场现状分析
2.全国市场发展趋势分析
3.目标市场总体分析
4.影响市场波动的因素4.1季节因素4.2地域因素4.3政策因素
三.目标市场分析
1.目标市场大小及潜力评估
2.目标市场现状
3.目标市场主要销售渠道
4.目标市场构成及细分
5.竞品铺货率情况
6.竞品市场占有率
7.消费者指名购买率最高品牌
8.提及率最高品牌
9.首推率最高品牌
四.竞品分析
1.主要竞争对手
2.潜在竞争对手
3.竞品质量分析
4.竞品价格分析
5.竞品包装分析
6.竞品渠道分析
7.竞品广告分析7.1广告投入7.2媒体选择7.3诉求重点7.4表现形式
8.竞品促销分析8.1促销手段8.2促销力度
五.消费者分析
1.消费者特征描述
2.消费者购买习惯分析
3.消费者需求点分析
4.消费者关注点分析
5.消费者消费心理
6.第一次购买动机分析
7.消费者品牌忠诚度分析
8.消费者对本品的印象和态度
9.消费者对广告的态度
10.消费者对促销的态度1
1.消费者对购买地点的态度
六.品牌分析
1.企业目前经营现状分析
2.品牌目前发展战略及运作策略分析
3.本品牌知名度及美誉度
4.本品牌目前市场情况及反映研究
5.本品在行业中的地位
6.本品牌与竞争对手的定位策略比较
7.品牌建设问题点和不足之处
8.产品分析8.1产品类别分析8.2产品名称分析8.3产品特性分析8.4产品卖点分析8.5产品价格分析8.6产品渠道分析8.7产品促销分析8.8产品传播分析
9.品牌SWOT分析9.1品牌优势9.2品牌劣势9.3品牌机会9.4品牌威胁9.5参照体系
七.战略设计
1.品牌战略目标
2.近期、中期、远期发展方向
3.近期、中期、远期发展模式
八. 品牌规划
1.品牌核心价值定位
2.品牌文化定位
3.品牌形象定位
4.品牌消费群体定位
5.品牌主要竞争对手定位
6.品牌发展策略
7.市场目标
8.产品策略8.1产品卖点提炼8.2产品细分策略8.3产品发展策略
9.定价策略
10.竞争策略1
1.市场策略
九. 品牌建设
1.形象建设1.1品牌文化形象包装方案1.2品牌视觉形象包装方案
2.渠道建设2.1渠道设计方案2.2渠道拓展方案2.3渠道促销方案2.4渠道管理方案
3.终端建设3.1终端促销方案3.2终端美化方案3.3终端管理方案
4.品牌传播4.1目标受众接触媒体情况及媒体习惯4.2传播目的4.3传播策略4.4诉求重点及广告利益点4.5传播形式4.6传播风格及调性4.7传播载体4.8媒体执行时间4.9媒介排期4.10电视广告脚本4.11报纸广告文案及设计4.12广播广告文案4.13其它媒体广告创作4.14传播费用配比
5.销售整合5.1销售人员激励方案5.2销售人员管理方案5.3公关活动方案5.4事件营销方案
十.品牌维护十
一.效果监测
1.监测项目1.1品牌知名度1.2品牌美誉度1.3品牌销量1.4消费者品牌印象
2.监测办法2.1问卷调查2.2访谈调查2.3电话调查2.4网络调查。
应该如何制定一份品牌策划方案?
1.品牌策划计划怎么拟定?一般来说，中大型企业或许有专业的团队的话，是可以做好品牌营销策划，如果是小企业的话，由于企业自身规模较小，而品牌营销策划计划需要做的作业很多，这究竟关系到一个品牌的生死存亡。
2.小规模较小的企业，品牌策划计划怎么拟定呢?首先要做好包含企业内部、行业、市场和顾客，甚至是地区或国家层面的研究，只要充沛做好调查研究之后才会有根本方向。
3.上面过程做好了，接下来就需要拟定品牌战略。新时代的品牌战略包含品牌定位、市场发展战略、企业要素发展战略、资本运营战略和国际化战略等。
4.咱们做好品牌战略规划后，产品销售很重要，一般来讲创立品牌的目的便是为了产品的销售，使企业可以盈余，不然企业毫无存在的意义。产品销售包含了市场营销的各种作业，其间含有线上线下各种的推行计划。关于应该如何制定一份品牌策划方案，环球青藤小编今天就和您暂时分享到这里了。
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品牌策划方案包括哪些方面?
品牌策划方案包括以下几个方面:基础调研与梳理说明。产品:企业产品目录 、产品销售状况、产品研发状况、产品生产状况、产品价格状况。
渠道:企业渠道结构、企业渠道组成、渠道建设目标、渠道管理现状。战略:企业使命与发展目标、企业业务组合（或产品组合）、企业组织结构（包括营销队伍的组织结构）、核心能力及资源配置。市场:目标市场及人群（消费者）需求、目标市场竞品状况、产品竞争战略、市场发展及未来趋势。管理:企业价值观、企业需求与困惑、企业经验（生产、渠道、销售等）、企业管理文化。企业形象策划说明:以调研和梳理的为基础(见基础调研和梳理)提供策略及方案。
产品上市策划说明:以调研和梳理的为基础(见基础调研和梳理)提供策略及方案。其他包括:CIS系统:VIS视觉系统设计:标志、基础视觉识别、应用识别系统。MIS理念识别系统设计:企业文化识别；终端设计:专卖店系统SIS；企业宣传:企业宣传画册、企业宣传片；产品命名、产品定位、市场定位、卖点梳理与提炼、产品外包装设计、产品型录设计、企业宣传册设计（或招商手册设计）、平面广告设计（应用于会展或招商会议）、影视广告策划与摄制等。
企业品牌策划方案怎么写
企业品牌的建设，是根据企业本身的能力和贡献有针对性的采取战略性的方案，总的来说品牌建设就是在与社区建立良好的沟通渠道，与营销策划公司合作是个不错的选择，根据企业的各方面优势，承担相应的社会责任，树立优良形象的一个过程，它是个伴随企业发展长期的一个过程，下面来详细介绍下。第一市场目标，品牌建设首要是企业预期要达到的，或者是想要成为一个什么样的企业，它指企业如今能付出什么，和未来又能贡献什么，市场才能根据它的贡献给予更多的资源和支付相应的费用。
第二市场分析，任何企业的生产活动都不能脱离市场单独运作，任何企业活动的前提是充分了解市场，再细分市场，没有哪个企业能够无所不包，在以此为根据做出各种进入市场的方案和策略。第三产品价格差异化:根据产品的效用和顾客认为的价值以及生产成本做出实际的价格衡量，与同类型产品在价值上产生差异，才能在价格上体现的更加规范，说到底只是价值的具现而已。第四功能性差异化:而产品的价值就是功能性的体现，它本身复杂的零部件和工艺并不算作价值的衡量，在细分市场上已有同类产品的功能，针对顾客尚未达到的需求，做出功能性差异化的对策。第五文化差异:从没有两家相同的公司，即使是生产同类型的公司也不相同，区别在文化的差异上，更能体现在产品上，生产流程上和企业服务上，这是对品牌建设至关重要的一个持续不断的过程。第六宣传策略:这是在品牌和市场不断接触并建立紧密联系的一系列方法，它是告知社区其他成员和顾客关于自身企业的优势和产品的内容，更是与市场建立联系和沟通的直接体现，企业的产品交易就产生在这里。
第七企业反馈机制:品牌建设本身就是作为一个良好形象与社会友好沟通的桥梁，市场对企业的评价和心理预期，都必须有一套反馈机制及时的反馈到社区中。第八企业后勤保障:即使纯粹的制造业，也开始讲究良好的后勤，并且更加重视后勤保障工作，这里有两个细分方面，一个是生产后勤，一个是销售后勤，在服务型公司注重的是销售后勤，它讲究速度快，方便，它体现企业品牌的优势和对市场的及时反馈程度，品牌建设是一个持续不断的过程，企业品牌策划方案更是企业战略规划上极其重要的一环。
品牌全案策划包括哪些东西？
品牌策划全案策划是指以产品为基础，品牌为核心全面调整企业与市场 经营状态的策划活动。其中包括品牌策划、产品策划、渠道和招商策划、终端策划、产品上市策划、品牌传播与推广策划、广告策划等。
在为企业定制品牌策划全案方案中要借助一定的科学方法和艺术倾诉，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。深圳一线品牌策划品牌策划全案主要服务内容:
1.市场研究报告将相应问题所需的信息具体化、设计信息收集的方法、管理并实施数据收集过程、分析研究结果、得出结论并确定其含义。
2.品牌定位a.市场外部因素b.企业及品牌自我因素分析c.消费者因素
3.品牌特色和核心内涵针对行业产品的不同特点在结合合适的市场定位，赋予品牌独特的内涵。
4.品牌主广告语与定位相符、原创性的主广告语和副广告语
5.品牌主创意策划与设计品牌主形象画面
6.品牌规划在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确，规划以核心价值为中心的品牌识别系统
7.品牌形象代言战略与执行a.明星代言人战略b.费明星形象代言人战略c.明星代言人TVC创意+平面广告拍摄
8.品牌画册画册主题、画册结构、画册文案、画册设计
9.广告物料设计海报、单页、折页、X展架
10.品牌VI识别系统1
1.品牌SI识别系统1
2.营销战略规划营销战略核心、要义、规划步骤1
3.营销组织体系建设组织架构及只能规划、销售组织与市场部制度与功能1
4.产品策略产品的技术要素分析、产品的市场比较、产品的基本策略1
5.产品价格价格策略、价格方案建议1
6.产品卖点提炼产品技术因素、质量因素、产品核心慨念和卖点1
7.销售渠道渠道策略、渠道架构、渠道核心1
8.促销1
9.经销商策略20、招商会策划2
1.终端策略与实施建议2
2.媒体计划或建议2
3.官方网站策划与设计 2
4.网络营销策略建议品牌策划全案服务特色:A、整体性与系统性:服务内容和项目覆盖企业品牌/营销全系统B、实践性与创新性:以市场和营销为导向的品牌创新;以品牌价值升华、及利润目标为指向的营销创新。C、可持续性:帮助企业实现品牌&营销全面生长系统的自我成长，可持续发展。
品牌管理规划
品牌管理规划 引导语:从应聘到入职，我已在柯佳工作一个月了，公司对我本人的职位定位是品牌管理专员，现对品牌管理规划作详细说明。下面是我为你带来的品牌管理规划，希望对大家有所帮助。
一. 品牌定义 品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
二. 品牌规划定义 品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定
三. 对于品牌管理主要工作内容
1. 提炼品牌的核心价值 作为企业的灵魂，贯穿整个企业的所有经营活动 对于品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。比如柯佳的品牌核心价值是“呵护全家”，它把企业的理想、文化、产品和消费者追求的境界连在一起，容易得到人们心灵的共鸣。
2.规范品牌识别系统 并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去 以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播 活动的对接具有可操作性;使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积 优选品牌化战略;通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升 建立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要的工作。它不但规划好品 牌的 属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题，而且在营销策略决策中，提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作性的依据。
4.进行理性的品牌延伸扩张 避免“品牌稀释”的现象发生，追求品牌价值最大化 品牌战略规划的另外重要内容之一，就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划。因为创建强势品牌的最终目的，是为了持续获取较好的销售与利润，使企业能够持续健康地发展;为了实现企业的跨越式发展，就要充分利用品牌资源这一无形资产，由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能实现品牌价值的最大化。
5.加强品牌管理 避免“品牌危机”事件的发生，从而累积丰厚的.品牌资产 如果要创建强势品牌，累积丰厚的品牌资产，就要加强品牌的日常管理和维护，尽量避免“品牌危机”事件的发生。
四. 品牌管理规划工作中应注意那些? 在树立了品牌之后，接下来的问题就是品牌管理规划的问题，必须有意识地和从战略的角度对品牌进行管理，才能保持在人们心目中形成的品牌形象。
1.品牌的特色/个性。品牌的特色或个性是品牌的精髓。
它代表着品牌及其价值，可以用描述人的语言来描述品牌。比如，如果一个品牌的核心价值是质量、诚信、安全和便于用户使用，那就可以用“值得信赖和以人为本”来形容它的特色。
2.品牌定位。
品牌定位体现的是如何在市场上为一个品牌定位。
3.品牌承诺。品牌承诺(或理念口号)与定位有着密切的关系。即客户从使用品牌和与品牌联系起来可得到的实际好处等。
4.品牌形象。品牌形象是整个市场和消费者对品牌的感觉。它取决于如何把品牌定位转化为行动和消费者在许多不同的层面、不同的场合和通过不同渠道对品牌的感受。
5.品牌管理。
要在一段时间内对品牌进行成功的管理，抓住发展机遇并应对竞争、需求或其他挑战。
五.品牌管理中需要解决的问题
1.缺乏战略意识 缺乏战略意识，表现在急功近利，只考虑赚钱，没有打造长久品牌的意识。这样的观念必然造成品牌自基础建设到系统推广操作缺乏规范。
2.缺乏系统性 品牌管理是一个系统工程，而缺乏战略意识的品牌操作必然不会系统。
3.缺乏品牌架构规划 缺乏品牌架构规划是中小型企业最容易忽视的问题。品牌架构管理来自于企业的业务战略方向及基于业务战略的品类组合、产品组合等。
因此，品牌管理要从产品开始，从对市场的动态监控不断发现新机开始。
4.缺乏品牌差异化 品牌没有强有力的卖点支持，自产品开发到终端销售的营销操作过程平庸无差异化。这是国内企业品牌营销普遍存在的短板。
5.品牌传播的随机性 想到什么就做什么，没有规划，缺乏系统性和规范性，这是好多企业普遍存在的薄弱之处。
6.缺乏销售识别系统规划 把企业形象识别系统直接当作销售识别系统来推广，也是很多企业存在的误区。对于一些大型服务性企业，以企业形象传播为主，但对于众多的消费品企业来说，企业形象在具体市场运作中为辅，应以销售识别系统为主。销售识别系统的规范运作一方面要基于整体品牌特征描述，以体现整体形象在视觉传达上的统一，另一方面要考虑不同销售环境的识别要求。
附:“柯佳”品牌战略规划方案大纲 “柯佳”品牌战略规划方案大纲
一. 品牌管理规划分析 (
一.、市场背景分析(需要进一步走访市场)
1.全国市场背景
2.区域市场背景
3.市场需求分析
4.竞争压力分析
5.经销商需求分析 (
二.、企业资源分析
1.硬件资源设施(工厂生产规模、工厂存储量)
2.软件资源设施(资金、新品开发能力、企业管理体系、核心团队管理 能力、销售能力) (
三.、企业经营理念
1.企业经营理念
2.品牌经营管理理念
3.市场经营理念 (
四.、品牌系列开发思路
1.根据价格定位开发
2.根据渠道定位开发
3.根据市场需求开发
二. 品牌战略方案规划 (
一.、品牌化决策:
1. 自创产品品牌
2. 品牌建设
1. 品牌名称/品牌发展战略
2. 品牌个性
3. 品牌文化内函
4. 品牌定位
5. 品牌传播策略(品牌广告+企业内刊+公司网站+品牌故事) (
二.品牌模式选择
1.单一品牌/多元化 (
三.品牌识别界定
1.理念识别
2.品牌VI或CI系统
3.行为识别与符号识别 (
四.品牌延伸规划
1.成长期延伸规划
2.成熟期延伸规划
3.衰退期延伸规划 (
五.品牌管理规划
1.品牌职能管理(品牌决策小组、市场部、广告宣传组、市场效果评估 组等)
2.品牌阶段管理(导入期、成长期、成熟期、衰退期) (
六.、品牌愿景设立(产品推广策略、营销策略)
三.品牌战略方案实施(营销管理) (
一.、新产品开发信息化包括:命名、包装、文案设计、设计风格、媒介选择。
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